Bienvenue chez Medial Conseil

Le bilan des droits humains de la mode est pire que jamais – The Business of Fashion

Renseignements, analyses et conseils sur l’établissement d’agendas pour la communauté mondiale de la mode.
Lorsque l’armée a renversé le gouvernement du Myanmar l’année dernière, les grandes marques de mode n’ont pas tardé à condamner le coup d’État. Dans ses violentes conséquences, certains, dont le groupe H&M, ont même suspendu l’approvisionnement auprès du centre de fabrication d’Asie du Sud-Est.
Mais la suspension a été de courte durée. Quelques mois plus tard, H&M passait à nouveau des commandes dans le pays, une décision qui, selon la société à l’époque, visait à protéger les moyens de subsistance des travailleurs du vêtement.
Depuis lors, des dizaines de militants syndicaux ont été tués et des centaines arrêtés pour avoir fait campagne pour un retour à la démocratie, tandis que des usines ont collaboré avec l’armée pour cibler les travailleurs du vêtement et faire reculer les droits du travail, selon un rapport de Business & Human Rights Resource Centre publié cette semaine.
L’étude a identifié plus de 100 cas de violations des droits du travail et des droits de l’homme dans des usines liées à des entreprises de mode, notamment Inditex, propriétaire de Zara, H&M Group et Mango. Le harcèlement, l’intimidation, le vol des salaires et les attaques contre les syndicats figurent parmi les problèmes les plus fréquemment cités.
Inditex a contesté certaines des allégations et a déclaré avoir travaillé avec des fournisseurs pour résoudre tout problème dans une réponse écrite au rapport. Mango a déclaré qu’il ne travaillait plus au Myanmar. Le groupe H&M s’est refusé à tout commentaire.
Les syndicats au Myanmar et à l’étranger ont appelé les marques à quitter le pays, arguant qu’il est impossible pour les grandes entreprises de mode de continuer à y opérer sans enfreindre leurs propres codes de pratique.
Le Myanmar ne détient qu’une petite part du marché mondial de l’habillement, mais la situation est symptomatique du défi croissant auquel les marques sont confrontées pour équilibrer l’éthique et la sécurité d’approvisionnement dans un monde de plus en plus fracturé et instable.
Le risque de problèmes tels que le travail des enfants, l’esclavage moderne, le vol de salaire et la suppression des travailleurs augmente dans la chaîne d’approvisionnement de la mode depuis des années, la pandémie exacerbant la tendance, selon un rapport publié l’année dernière par le cabinet de conseil en risques Verisk Maplecroft.
Maintenant, naviguer dans ces problèmes ne fait que devenir plus complexe et plus urgent.
Les marques sont confrontées à un nœud gordien géopolitique et éthique en Chine, où des années de politiques répressives contre le groupe ethnique ouïghour du pays ont incité les États-Unis à interdire les importations en provenance de la région productrice de coton du Xinjiang. Les entreprises qui ont fait part de leurs préoccupations concernant le travail forcé ont été confrontées à une réaction brutale des consommateurs sur l’un des plus grands marchés du monde. Le coton du Xinjiang est probablement encore en train de faire son chemin dans les chaînes d’approvisionnement mondiales.
Les retombées continues de la pandémie, le changement climatique et les vents contraires inflationnistes et économiques précipités par la guerre en Ukraine aggravent la situation ailleurs dans la chaîne d’approvisionnement de la mode.
Les conséquences de l’inaction deviennent également plus graves, les régulateurs exigeant que les entreprises assument davantage la responsabilité des méfaits dans leur chaîne d’approvisionnement et les investisseurs exigeant plus d’informations sur les risques potentiels.
Il n’y a pas de solution simple ou de solution rapide. Le Myanmar et le Xinjiang représentent des cas extrêmes. Dans de nombreux cas, couper les liens avec des partenaires de fabrication établis ne fait que nuire aux travailleurs et toute sortie doit être gérée avec soin.
Les entreprises doivent se concentrer sur l’amélioration de la traçabilité afin qu’elles sachent d’où viennent les produits et puissent identifier et gérer les problèmes. Les marques devraient également chercher à changer activement la façon dont elles interagissent avec les fournisseurs, afin que les risques de fabrication et les coûts d’exploitation responsables soient partagés plus équitablement. Et il doit y avoir un soutien actif aux mouvements syndicaux locaux qui peuvent défendre les travailleurs, résoudre les problèmes sur le terrain lorsqu’ils surviennent et négocier des protections juridiquement contraignantes au niveau sectoriel.
Pour plus de couverture de durabilité BoF, S’inscrire maintenant pour notre nouveau briefing hebdomadaire sur le développement durable par Sarah Kent.

© 2021 L’entreprise de la mode. Tous les droits sont réservés. Pour plus d’informations, lisez nos conditions générales

la source

Nous serions ravis de connaître votre avis

Laisser un commentaire

Medial Conseil
Logo
Lorsqu’activé, enregistrer les permaliens dans paramètres - permaliens
Compare items
  • Total (0)
Compare
0