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Conseils pour gérer votre main-d’œuvre à distance

L’expérience en tant qu’employé à distance a aidé un cadre à faire la transition vers un gestionnaire à distance

FORT LAUDERDALE, Floride., 27 juillet 2022 /PRNewswire/ — Être un bon manager n’est pas fondamentalement différent lorsque vos employés travaillent à domicile et lorsqu’ils sont au bureau, déclare Shomari Hearnvice-président directeur chez Palisades Hudson Financial Group LLC.

Conseils pour gérer votre main-d’œuvre à distance, Medial Conseil

Palisades Hudson Financial Group s’efforce de fournir des informations et des conseils impartiaux qui favorisent la sécurité financière des clients, le bien-être de leurs proches, la satisfaction de leurs obligations légales et l’atteinte de leurs objectifs philanthropiques. L’entreprise est basée sur le principe qu’un conseil efficace doit combiner les impôts sur le revenu, la planification successorale, l’assurance, la gestion des investissements et de nombreux autres domaines aussi harmonieusement que possible. (PRNewsfoto/Palisades Hudson Financial Group LLC)

Dans un article récent (https://www.palisadeshudson.com/2022/06/managing-remote-workers-is-nothing-new/), Hearn a partagé sa propre expérience en tant qu’employé hybride, puis entièrement distant, à une époque où de tels arrangements étaient rares. L’arrivée de COVID-19 a laissé de nombreuses entreprises et gestionnaires moins expérimentés lutter pour s’adapter à un arrangement plus sûr et plus distant. Alors qu’il devient clair que le travail hybride et à distance est là pour rester, Hearn conseille aux superviseurs de ne pas paniquer.

« Un bon manager fixe des objectifs et des priorités clairs, que les travailleurs soient éloignés ou non », déclare Hearn. Il ajoute que « si vous avez l’habitude de gérer du personnel en personne, le passage au travail à distance vous a peut-être amené à examiner comment vous vous fixez des objectifs et comment vous les mesurez ».

Les managers doivent donner la priorité à une communication claire et à des objectifs transparents, suggère Hearn. Il note également que les employés distants nécessitent une attention particulière lors du processus d’intégration. Des facteurs intangibles comme l’établissement de relations entre collègues ou la transmission de la culture d’entreprise peuvent s’être produits naturellement lorsqu’une équipe travaillait ensemble en personne. Les responsables doivent envisager des alternatives pour les employés qui restent totalement ou partiellement distants.

Hearn exhorte également les responsables à penser à la sécurité numérique lors de l’élaboration des politiques de travail à domicile.

« S’adapter à la gestion des travailleurs à distance peut signifier repenser certaines habitudes et adopter de nouveaux outils », écrit Hearn. « Mais être transparent, proactif et attentif garantira que vos employés s’épanouiront dans leur rôle. »

En tant que vice-président directeur – le premier dans l’histoire de l’entreprise – Hearn détient la responsabilité exécutive des opérations de Palisades Hudson dans ses bureaux à l’échelle nationale. Bien que basé dans le cabinet Fort Lauderdale siège social, il rencontre régulièrement des clients aux États-Unis et à l’étranger. Hearn détient les titres de compétences CERTIFIED FINANCIAL PLANNER™ et IRS Enrolled Agent, et ses conseils ont été publiés dans le Wall Street Journal, Forbes Magazine, Barron’s et de nombreuses autres publications. En plus de contribuer à la newsletter de l’entreprise, Hearn a rédigé des chapitres dans les deux livres de Palisades Hudson, « The High Achiever’s Guide to Wealth » et « Looking Ahead: Life, Family, Wealth and Business After 55 », tous deux disponibles sur Amazon.

Contact: Amy Laburda, amy@palissadeshudson.com

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Cision

Afficher le contenu original pour télécharger le multimédia : https://www.prnewswire.com/news-releases/advice-for-managing-your-remote-workforce-301594339.html

SOURCE Palisades Hudson Financial Group LLC

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